Diagnóstico y propuesta estratégica para el fortalecimiento del CODIA y del Núcleo de Ingeniería Química

 Estimados directivos y colegas

1. Diagnóstico de la situación actual

Durante aproximadamente cinco años he insistido en la necesidad de que el Núcleo de Ingeniería Química asuma un papel más activo en la conducción de los cambios que requiere nuestra profesión para alcanzar el nivel de impacto que el país necesita. En este período, los resultados observados han sido limitados y no evidencian aún una estrategia sostenida orientada al fortalecimiento institucional, la articulación profesional ni al posicionamiento de la ingeniería química como actor clave del desarrollo nacional.

Mi participación en el encuentro de capítulos del pasado 17 de febrero de 2026 confirmó la preocupación existente: ante evaluaciones críticas sobre los resultados obtenidos, la reacción predominante ha sido la justificación de la situación actual, todo un tsunamis, en lugar de la construcción colectiva de diagnósticos y planes de acción orientados a la mejora continua. Esta dinámica debilita la capacidad del Colegio para cumplir su misión histórica y proyectarse como referente técnico de la sociedad.

2. La responsabilidad institucional del gremio

Un colegio profesional no puede funcionar únicamente como espacio social o de encuentros ocasionales; su razón de ser consiste en anticipar tendencias, orientar técnicamente a la sociedad y crear las condiciones para que sus miembros aporten valor efectivo en la división social del trabajo. El país necesita profesionales capaces de transformar recursos en bienes y servicios, y el fortalecimiento del gremio es condición necesaria para que esa contribución sea reconocida y demandada.

3. Propuesta estratégica para el CODIA y el Núcleo de Ingeniería Química

Con el propósito de iniciar un proceso real de fortalecimiento institucional, propongo considerar las siguientes acciones estratégicas:

a) Definición de objetivos estratégicos institucionales
Presentar, en el período restante de la actual gestión, un documento base que contenga objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo, así como las líneas generales de acción para alcanzarlos, de manera que las gestiones futuras no partan desde cero.

b) Conversión de los capítulos en gabinetes de pensamiento estratégico
Organizar los capítulos y núcleos profesionales como espacios permanentes de análisis técnico que permitan al Colegio disponer de información actualizada para asesorar oportunamente a la sociedad y al Estado, anticipándose a los acontecimientos en lugar de reaccionar únicamente ante situaciones críticas.

c) Censo nacional y matriz de competencias de los ingenieros químicos
Realizar un censo actualizado de los profesionales del área y construir una matriz de competencias que identifique experticias, áreas de desempeño, localización geográfica y potencial de contribución, como otras información imprescindible para diseñar estrategias de posicionamiento profesional y de servicio al país.

d) Estrategia de posicionamiento profesional y articulación con el mercado
Desarrollar acciones que permitan comunicar al sector productivo, al Estado y a la sociedad el valor estratégico de la ingeniería química, favoreciendo la demanda efectiva de estos profesionales en áreas coherentes con las necesidades nacionales.

4. Llamado a la construcción de un proceso de mejora continua

El diagnóstico crítico no debe interpretarse como confrontación, sino como punto de partida para un proceso sistemático de mejora continua. Transformar la cultura de justificación en cultura de planificación estratégica permitirá que el Colegio y sus núcleos profesionales recuperen plenamente su papel orientador, fortaleciendo simultáneamente a sus miembros y su contribución al desarrollo del país.

Quedo a disposición para colaborar en la estructuración de las iniciativas que permitan avanzar en esta dirección.

Atentamente,
Antonio Manuel Villar