Diálogo estratégico para salvar el CIDER

¿Qué sería necesario hacer?

1. Diagnóstico de necesidades: Realizar un análisis exhaustivo sobre las carencias actuales en habilidades blandas dentro del Ministerio y su impacto en los objetivos estratégicos.
2. Definir objetivos: Clarificar los objetivos específicos que se desean alcanzar con el fortalecimiento del CIDER (ej. desarrollar programas de capacitación, diseñar políticas internas).
3. Sensibilización: Aumentar la conciencia sobre la importancia de las habilidades blandas entre los tomadores de decisiones en el Ministerio de Agricultura.

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¿Qué es posible hacer?

1. Fortalecer alianzas internas: Mejorar la coordinación entre el CIDER y otros departamentos para que su labor sea más visible y transversal.
2. Proponer un piloto: Implementar un programa piloto de formación en habilidades blandas para técnicos, que pueda mostrar resultados concretos y medir impacto.
3. Optimizar recursos: Identificar recursos existentes en el Ministerio que puedan ser redirigidos hacia las actividades del CIDER.

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¿Con quién habría que contar?

1. Personal del CIDER: Para entender sus perspectivas, identificar barreras y recoger propuestas específicas.
2. Liderazgo del Ministerio: Incluidos los responsables del Viceministerio de Extensión y Capacitación, así como directores técnicos.
3. Expertos externos: Instituciones académicas, ONGs y organismos internacionales que puedan apoyar en diseño de programas de comunicación para el desarrollo.

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¿Con quién es posible comunicarse?

1. Ministerio de Administración Pública: Para coordinar en temas de reorganización administrativa y justificación del CIDER.
2. Organismos internacionales: FAO, BID o agencias similares que trabajen en desarrollo rural y puedan ofrecer asesoría técnica o financiamiento.

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¿Cuáles serían los pasos más elementales en una estrategia para mitigar la situación?

1. Recolección de información: Entrevistar al personal del CIDER para entender su situación actual y recoger datos clave.
2. Preparación de un informe: Crear un documento que argumente la importancia del CIDER, respaldado por datos y ejemplos concretos.
3. Definición de aliados clave: Identificar personas o instituciones con influencia que puedan abogar por la causa.
4. Presentación formal: Proponer al Ministerio de Administración Pública y otros órganos relevantes un plan de fortalecimiento del CIDER.
5. Implementación de un programa piloto: Lanzar una iniciativa que demuestre la relevancia del CIDER, asegurando visibilidad de resultados.

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Instancias adicionales a contactar antes del Ministerio de Administración Pública:

1. Dirección General del Ministerio de Agricultura: Para obtener respaldo interno inicial.
2. Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo: Si buscas apoyo para justificar la asignación de recursos o demostrar impacto en el desarrollo rural.
3. Organizaciones de productores rurales: Pueden ofrecer testimonios sobre la importancia de la comunicación en la interacción con técnicos.